朋友间常常会对自己与他人的工作进行比较，并进行这样的评价：人家那单位真是不错，大企业，管理比较规范，在那上班也有面子，与此同时，他会认为自己的单位不太好，小公司，管理比较乱，不规范，什么都没有，因而，大多数人比较愿意在管理较规范的企业工作，认为在这里工作“有面子”，那么如何能够提升企业管理的规范呢？

一般而言，所谓管理规范，往往是指制度流程较为健全，但是，对员工而言，实际上最关键是三个方面：激励、培训与文化，把这三个方面做好，则必然能够吸引并保留住员工，能够让员工对企业产生感情。

法宝一：构建有效的激励体系，使员工感觉工作有保证

  所谓激励，简而言之就是怎样让员工努力工作，达到良好绩效的目的。在人力资源管理领域，所谓激励体系，实际是通过薪酬与绩效管理体系来实现，因此，对于一个“规范”的企业而言，设计明确而有效的薪酬与绩效管理体系是非常关键的。

  薪酬体系构建的目标，是兼顾内部公平性与外部竞争性。内部公平性，就是要对企业内所有岗位进行价值评估，并根据岗位价值确定岗位薪级；外部竞争性，则是根据外部薪酬水平，结合企业的薪酬理念（高于、低于、相接外部薪酬水平），设计薪酬整体水平以及关键岗位的薪酬水平。

  所谓薪酬体系的规范化，需要根据员工的发展需要，设计薪酬晋升空间，使员工能够对自身的薪酬增长空间有清晰地认知，从而增强在企业工作的信心。

薪酬与绩效管理体系的构建，是使员工对工作产生基本保障感受的基础，因此，对于企业而言，设计相对规范的薪酬与绩效体系，是吸引和保留员工的最基本手段，当然，也是企业管理的法宝之一。

法宝二：构建良好的培训体系，让员工认为工作有发展

企业是不断发展的，因此企业对能力的要求也在不断提高，而员工只有不断跟随企业发展的需要提高能力，才能满足企业的发展需求，培训则是提升能力的关键手段。对于员工而言，其职业的发展，也是来自能力的不断提高，因而员工对能力提升的也有主动需求，这也需要通过有效地培训来实现。

法宝三：构建优秀的企业文化，提升员工的工作满足感

   激励和培训，可以使员工感受到企业有保障、有发展，但这样还不够，因为，员工对于企业的认知，不仅仅是停留在“物质层面”，他们还需要适应企业的环境、同事之间相处的氛围，上级的领导风格等，这些都会对员工是否认同企业产生重要的影响，这就是企业文化。

 如果说激励和培训体系是“硬管理”的话，很明显，企业文化便是一种软管理。让员工感受并认同企业的文化，是企业文化构建的最关键问题。

  良好的企业文化，对员工产生的影响虽然是潜移默化的，但极为深远，它往往会对员工的工作风格，甚至是处事方式产生影响，因此，一旦员工认同了企业的文化，则容易提升对工作的满足感，从而更愿意长期留在企业发展，所以，企业文化的构建，也是企业管理的法宝之一。

三个法宝的结合运用，让员工感觉工作有面子

   虽然激励、培训与文化对于企业而言，都是“法宝”，但是三者之间却又密切相关。一般来说，设计激励体系时，本身就离不开培训和文化，因为激励体系的结果运用往往可以通过培训和文化来实现。培训的来源之一就是绩效体系，同时培训对企业文化的构建也极为有效，因此，三件法宝相结合，才能真正达到企业管理的整体效果。

所以，让员工感觉工作有面子，需要构建基本的激励体系，使员工认为留在该企业工作有基本的保障，培训体系，使员工感到留在该企业工作有发展，而良性的企业文化，则可以提高员工对工作的。