第一，要仔这些字    细聆听领导的命令，你得到了领导的比较详尽的，你了解的比较真实的情况之后，你才能去进行实际的操作。一项工作，在确定了大致的方向和目标之后，领导通常会指定专人来负责这项工作。如果上司和领导明确了你去完成某项工作，那你一定要用最简洁有效的方法，明白领导的意图和工作重点。

此时我们倒建议你不妨先弄清楚这几个问题：为了什么目的？需要做什么工作？怎么样去做好？需要多少的工作量？

在领导下达完命令之后，自己立刻将所谓的记录进行整理，再次简明扼要的重复领导的领导的这个命令，看看是否有遗漏，或者自己没有领悟清楚的地方，并请领导加以确认。 这种做法能使你在最短的时间内用最清晰的方式，能够了解到领导布置工作的主要意图和目的。

第二，与领导探讨目标的可行性。在领导下达了命令之后，往往会关注下属对该问题的解决方案。他希望下属能够对问题有一个大致的思路，以便在宏观把握工作的进展。所以作为下属在接受命令之后，应该积极开动脑筋，对即将负责的工作有一个初步的认识，告诉领导你自己的初步解决方案，尤其是对于工作中可能出现的困难要有充分的认识，对于自己能力范围之外的困难，应该提醒领导，协调其他部门加以解决。因此说，你让领导感觉到你是一个反应敏捷，并且愿意投身到这个工作当中去的一个下属，让领导对你产生好感。

第三，拟定详细的工作计划，再明确工作目标，并和领导就该工作的可行性进行讨论之后，你应该尽快拟定一份工作计划，再次交于领导审批。在该工作计划中，你应该详细的阐述你的行动方案与步骤，尤其是对你的工作时间进度要给予明确的时间表，以便于领导进行监控，把你的计划列出一个非常详尽的时间节点，这个使你的计划付诸于实践的时候，就容易具备可操作性，也让领导能够掌握这一个整个工作的完成的时间，使它容易在宏观调控上对工作的进展有所把握。

第四，在工作进行中随时向领导汇报。现在如果大家已经开始按照计划开展工作，那么作为你的父作为负责人的你应该留意自己工作的进度与计划是否已完全一致，无论是提前还是延迟，你都应该及时向领导汇报，让领导知道你现在干什么，取得了什么成效，并及时听取领导的意见和建议，有什么困难也提醒领导，请领导帮助协调。在工作完成后要及时总结汇报，还是拿上面的例子，经过你和部门的同事的努力，终于完成了这项任务，完成了abc公司的团体保险单。